电子装配制造厂如何有效引进精益生产原理

精益生产是近几年兴起的一种全新的高效率，高效益，低成本的生产原理。源于日本丰田公司，广泛应用于制造行业。相比于其他生产方式，主张将成本，时间及劳动力投入减半即可获得所需成果。精益生产在PCBA加工厂中也广泛应用，但是目前电子制造业企业在精益生产实施上存在一定差异，那么应如何将精益生产的思想和管理方式运用到本企业的生产管理中，降低本企业的生产营运成本和提高生产效率呢？

精益生产的主要原则是准时化生产，消除浪费，关注流程及创新，在电子装配制造工厂中，其实最主要的就是实现准时化生产，从采购物料，生产到发货各个阶段都要衔接合拍，即生产平准化。要做到平准化，工厂需做到以下几点：

1、 准时采购

在电子装配厂中进行某一产品的生产时，生产物料需要经历订货，收货，质检，入库，调配等过程，这些过程既浪费时间，又不增加产品价值。消除这些浪费就需要从供货抓起，选择合格的有质量保证的供应商，建立长期合作互利关系。

2、 减少生产调整准备的时间

只有减少电子装配制造厂家生产时所需的调整准备时间，才能使整个生产流程具有能动性。在生产一个产品转向另一个产品，一个生产零件转向另一个生产零件时，其调整时间要尽可能在机器运行时进行调整准备，降低停机调整时间。同时加工生产专员的培训，并对设备及工艺装配进行有效改进。

3、 建立JIT单元

建立JIT单元之间还要加强产品品质控制，在生产链中某一环节中出现产品残次品，就影响下一环节生产。建立JIT单元的核心是将仓库搬进厂房，在厂房中设立存放处，配合物料存放处调整车间布置。建立JIT单元还需最大限度的减少车间工作人数，同时消除一切不必要的东西，保证车间整洁。

我们熟知的电子加工企业伟创力已经率先引进这种生产模式，领先行业内各企业，每年的利润产出都遥遥领先。这里已经有了第一个吃螃蟹的人，你还要犹豫吗？