2016年底，制造业老板应该要注意哪些问题？
转眼间，2016年余额已经不足两个月，而元旦过后不久，便是春节了。制造业的老板们，想过好新年，欢度春节吗？要做到这一点，下面的这几个问题一定要注意。
第一：客户的问题
都说生意越来越难做，不但是你的生意会难做，客户的生意也一样！如果碰巧你正是走国内这种三角循坏债的供应商体系的话！那么你要小心，提防有那么一帮客户，趁着过年这个时间悄悄的拖死你。
1）过年回来，正是2月中旬，你好意思去收款吗？
大部分制造业工厂都是做月结生意的，现金生意虽好，但是始终做不大，因此最基本的就是月结30天，如果你的产品没有差异化和竞争力，那么搞不好，你就会用月结时间来做差异化了，别人月结30天，你月结60天，别人月结60天，你月结90天。
一般来说，现在稍微大一点的客户，月结90天是常态，120天也非常多。而且还不一定准时付款，是吧？那么问题来了，如果你春节后不好去收款，那么你的月结90天就会变成120天，以后就都是月结120天的了。然而，每个工厂开春之后，都是大用钱之际，又收不到货款的话，结果自己看着办吧？因此，你现在就要着手留意这些了，合理安排客户的货款，大力催款，备好粮草好过冬！
2）每年都会发生一些这样的事，过年回来，去给客户拜年，结果客户消失了！随着消失的除了你热情的心，还有一大笔（几个月没有收）的货款！
我开工厂10多年了，自己曾经遇到过这样的事，周边开工厂的朋友也每年都会遇到一两起，可见，这绝对不是孤例！
如果你的客户从现在就有迹象拖款了，那么，拜托你自己就跟紧点吧！年底和点头都是工厂倒闭的突发高峰！别到时候，辛辛苦苦一整年，一夜回到解放前呀！
第二：干部和员工的问题
每年年底，老板心中都有一股隐隐的痛：亲爱的干部们？我要拿什么才能留住你的心？
年底了，到元旦以后，大部分的员工和干部都已经无心干活了，其实都在翘首以盼一件事：今年老板能多发我多少奖金？根据往年的经验，年底的时候是干部们春心荡漾最严重的时候，干得不好的想跳槽，干得好的也想跳槽！所以，年末和年初都是人才市场的旺季呀！
一个开工厂的朋友昨天跟我说，他在人才网站上已经看到他们3个干部的求职简历了。而员工呢？春节回去，跟这个姐妹一聊，跟那个哥们一说，一心动，春节后就跟着别人跑了！尤其现在很多正规的工厂，都会在春节放假前全部把工资都发给工人了。其实，就算那压着别人一个人月工资，也奈何不了别人？有劳动局这个太上皇帮着他们呢。欠别人的，最终都要给别人的！因此，还有两三个月的时间，老板们好好的斟酌斟酌吧，如何留住你的好员工，好干部？毕竟，创业的老板都知道，一个好员工和好干部，抵得上十个新进来的员工和干部呀？所以，该示好的示好，该谈心的谈心，该给奖金的就给奖金。。。。。。
其实，除了这些，还有一个也非常重要的，但是大多数老板都忘记了！
第三：战略的问题
有能力、有梦想的干部们，一般都不愿意一成不变。真正有能力的骨干，他们是有梦想的，他们也希望自己青春的汗水能挥洒在冠军的团队里。因此，我的经验是：老板们不要只是给钱，给奖金。更要和骨干们坐下来好好谈谈，我们企业的使命和梦想是什么？我们明年的战略是什么？我们的目标是什么？做到了对我们有什么好处？和员工对目标进行有效沟通，调动工作激情，凝聚向心力，力求上进的干部不愿只为了工资而工作，因为他们不愿碌碌无为！因此，你需要对于未来有清晰的战略和目标规划！这样才可以凝聚好团队一起往前走！
第四：研发问题
说起研发，没有那个老板对外说他们不重视的。然而，说的是一套，做的是如何，那就不知道了！制造业本身的局限在于一些科研设备和实验室真是耗费巨大，一套试验器材设备下来少说几百万多则上千万，一些老板不是不重视科研和开发，真是投资不起，这也是一个回报周期相当长的事情，一投资下去紧接着就是科研人才的引进，这些人文凭是有，但是能力有没有却很难说，而且年薪动不动20万以上。但是如果不自主研发，生产的产品就很难有什么差异化，产品没有差异化企业就没有竞争力，市场就会越来越小。所以这条路再怎么艰难，还是得往下走。
第五：互联网的冲击越来越大，业务难以持续开发！
很多制造业老板以为微信就等于微商刷屏，他们以为网络推广就等于做个网站加上百度推广，这么做的结果就是：网上那一套，真没什么用！然而，互联网真的没有用吗？要真的没用，他们怎么会被玩互联网的一帮小孩冲击的稀里哗啦的！说真的，不是互联网没有用，而是他们真的不会用！未来是物联网时代，互联网+是大趋势，老板们是时候要在这方面充充电了。
第六：制造业老板面对诱惑越来越难抗拒。
制造业难做，寒了许多老板的心。为了在商场上卷土重来，很多人大胆的投入到很多投机性的项目中去，以为这就是转型。结果，盲目的迈入新行业，给转的一败涂地的大有人在！
谁不想一飞冲天？但是隔行如隔山，半路出家并非这么容易就功德圆满。还不如实实在在做好自己的本业，用心思去思考怎么度过当下寒冬比较好。
