如何在工厂真正落地QC七大手法？
QC七大手法是比较常用的统计管理方法，在工厂中应用的比较广泛，特别是在PCBA加工厂中有着非常重要的作用，通过应用QC七大手法可以很好的控制质量问题，最终保证产品的品质。
QC七大手法主要包括检查表、层别法、排列图（柏拉图）、直方图、因果图（鱼骨图）、散布图和控制图。要想在工厂真正落地QC七大手法，就必须要有领导的决心与承诺，并建立完善的品管组织：品质检验和品质管理。
一、检查表
检查表就是将需要检查的内容进行定期、不定期的检查，然后进行记录的方法，这种方法比较简单实用。
实施的方法
1、确定检查对象；
2、制定检查表；
3、依检查表项目进行检查并记录；
4、对检查出的问题要求责任单位及时改善；
5、检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；
6、定期总结，持续改进。
二、层别法
层别法就是同一性质下，对大量的资料进行收集和分类，然后进行分析。层别法经常与检查表法进行结合使用。
实施的方法
1、确定研究主题
2、制作表格并收集数据
3、将收集的数据进行分类
4、比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，改善项目。
三、排列图（柏拉图）
排列图是寻找分析影响质量主要的因素的工具，其形式是采用双直角坐标图，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，分折线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各因素，按影响程度从左向右排列（从大到小）。
排列图分析的方法：
1、将要处置的事，以状况（现象）或原因加以层别；
2、纵轴虽可以表示件数，但最好以金额表示比较强烈；
3、决定搜集资料的期间，自何时至何时，作为柏拉图资料的依据，期限间尽可能定期；
4、各项目依照合半之大小顺位左至右排列在横轴上；
5、绘上柱状图；
6、连接累积曲线。
四、直方图
直方图是表示资料变化情况的一种主要工具。用直方图可以解析出资料的规则性，比较直观地看出产品质量特性的分布状态，对于资料分布状况一目了然，便于判断其总体质量分布情况。
作直方图的目的就是通过观察图的形状，判断生产过程是否稳定，预测生产过程的质量。具体来说，作直方图的目的有：
1、判断一批已加工完毕的产品；
2、验证工序的稳定性；
3、为计算工序能力搜集有关数据。
直方图将数据根据差异进行分类，特点是明察秋毫地掌握差异。
五、因果图（鱼骨图）
所谓因果图，又称特性要因图，主要用于分析品质特性与影响品质特性的可能原因之间的因果关系，通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决，是一种用于分析品质特性（结果）与可能影响特性的因素（原因）的一种工具。又称为鱼骨图。
1、分类
1）追求原因型：在于追求问题的原因，并寻找其影响，以因果图表示结果（特性）与原因（要因）间的关系；
2）追求对策型：追求问题点如何防止、目标如何达成，并以因果图表示期望效果与对策的关系。
2、实施的方法
① 成立因果图分析小组，3~6人为好，最好是各部门的代表；
② 确定问题点；
③ 画出干线主骨、中骨、小骨及确定重大原因（一般从5M1E即人Man、机Machine、料Material、法Method、测Measure、环Environment六个方面全面找出原因）；
④ 与会人员热烈讨论，依据重大原因进行分析，找到中原因或小原因，绘至因果图中；
⑤ 因果图小组要形成共识，把最可能是问题根源的项目用红笔或特殊记号标识；
⑥ 记入必要事项。
鱼骨图
六、散布图
将因果关系所对应变化的数据分别描绘在X-Y轴坐标系上,以掌握两个变量之间是否相关及相关的程度如何,这种图形叫做“散布图”。
实施方法：
1、确定要调查的两个变量，收集相关的最新数据，至少30组以上；
2、找出两个变量的最大值与最小值，将两个变量描入X轴与Y轴；
3、将相应的两个变量，以点的形式标上坐标系；
4、计入图名、制作者、制作时间等项目；
5、判读散布图的相关性与相关程度。
七、控制图
控制图，它是一种带控制界限的质量管理图表。运用控制图的目的之一就是，通过观察控制图上产品质量特性值的分布状况，分析和判断生产过程是否发生了异常，一旦发现异常就要及时采取必要的措施加以消除，使生产过程恢复稳定状态。
实施的方法：
1、随机抽取样品50件以上，测出样品的数据，计算控制界限，做控制图；
2、观察控制图是否在控制状态中，即稳定情况，如果点全部在控制界限内．而且点的排列无异常，则可以转入下一步；
3、如果有异常状态，或虽未超出控制界限，但排列有异常，则需查明导致异常的原因，并采取妥善措施使之处在控制状态，然后再重新取数据计算控制界限，转入下一步；
4、把上述所取数据作立方图，将立方图和标准界限(公差上限和下限)相比较，看是否在理想状态和较理想状态，如果达不到要求，就必须采取措施，使平均位移动或标准偏差减少，采取措施以后再重复上述步骤重新取数据，做控制界限，直到满足标准为止。
在使用QC七大手法的时候，不是要每一个方法都要用到，应该根据具体情况进行结合应用，例如有些只将直方图和因果图（鱼骨图）进行结合使用。应该将每个方法的优势利用起来，实现优势互补，从而达到控制质量的目的。
